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德州到鹤壁找顺风车长途货车拉货

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目前应用于供应链管理的成本管理方法有很多其中研究最为广泛的几种方法分别是目标成本法、作业成本法和生命周期成本法。(1)目标成本法。目标成本法是日本丰田公司在20世纪30年代开发出的成本管理方法这一方法目前已经得到了广泛采用,目标成本法的目的在于将客户需求转化为所有相关流程的强制性竞争约束广州货运公司以此来保证将来的产品能够创造出目标成本法的流程主要包括三个部分在第一个部分市场驱动型成本核算是确定产品的准许成本,这是产品在预期销售价格下销售并且保证一定利润水平时所能发生的最高成本准许成本是由目标销售价格减去目标利润得到的第二个部分就是确定可完成的产品层次的目标成本第三部分就是设定产品包含的每个组件的目标成本。
在目标成本中从供应方获得的那些组件层次的目标成本就决定了供应商的销售价格这就为供应商成本降低工作的重点指明了方向,囚此购货方就应该与供应商共同合作进行成本管理工作已达到目标成本,目标成本法真正成为一种跨企业成本管理的技术。其跨企业含义主要体现在以下三个方面第一购货方必须设定可完成的组件层次的目标成本,如果供应商认为组件层次的目标成本无法完成那么会降低他们努力的积极性,第二购货方必须选择适当的方法对供应商应用目标成本法,这个问题的核心在于他们在设置成本降低目标和如何完成它们时是否给予供应商足够的自由空间,第三购货方可以设置激励系统来激发供应商的创新能力和提高成本降低率。
(2)作业成本法。作业成本法以作业为成本核算对象基于这样的理念作业消耗资源产品和服务耗费作业,其目标是将成本动因引起的资源消耗更合理地分配到产品或服务中去,企业可以通过作业成本法识别出那些与最终顾客的效用无关的作业并通过减少或完全剔除这类无增值作业来降低成本这样企业就可以更好地对市场需求做出反应并增强自身的竞争力,供应链成本主要包括企业内部发生的直接成本、间接成本以及企业间的交易成本。因此供应链作业成本法应该站在供应链的视角上以作业和交易为基础分析间接费用来优化产品或服务的总成本,企业内部的间接成本以作业为成本动因进行分析而企业间的间接成本(交易成本)就需要以企业间发生的各种交易行为如谈判、买卖等为基础进行分析。
(3)改善成本法。改善成本法是供应链上各企业在产品生产阶段的最主要的成本约束机制。改善成本法也是一种前馈型的成本管理方法它是通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标而不是当成本超标已经发生后才做出反应,并且通过改善成本法的实施可以使成本降低压力持续于整个的产品生命周期。将改善成本法局限于某个企业内部将忽视供应链上游和下游企业进一步节约成本的潜力。改善成本法在供应链上各企业间的跨组织应用是通过大量的信息共享和合作机制挖掘所有的成本降低机会,改善成本法可以看做是目标成本法在产品生产阶段的延伸在跨组织成本管理中改善成本法的应用与目标成本法有一些相似之处。
第一改善成本法同样是一种需要购货商和供应商共同合作的成本管理方法,在产品生产过程中供应链上的所有成员企业都将共同实施改善成本法,这种合作使得企业可以实现在单独进行成本管理时所不能达到的成本节约,广州到延边物流改善成本法的跨组织应用既可以由购货商发起也可以由供应商发起。例如购货商可以向供应商委派设计工程师或提供技术支持供应商可以在购货商的配合下寻求新的部件设计方法,第二“价格传递机制”在改善成本法中依然有效,购货商的改善成本管理体系同样可以通过确定供应商的改善成本降低目标将市场压力传递给它的供应商。所以制定合理的改善成本降低目标是至关重要的否则“价格传递机制”将失去效用。

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