如何控制物流运输成本

　高昂的物流成本，一直是制约物流企业发展壮大的重要短板。如何有效降低物流成本，也成为行业企业的重要课题。本文小编从企业角度出发，为大家带来物流成本控制的方法及有效途径。

　　一、物流成本是什么

　　所谓的物流成本，指的是产品在空间移动或者时间占有中所耗费的各种各样的活劳动和物化劳动的货币表现。具体来说，它就是产品在运动的过程中，比如产品包装、搬运和装卸、运输与储存、流通加工等这些活动中所产生的物力、人力和财力。

　　现代物流成本的范围贯穿于企业经营活动的整个过程，从原材料供应到将商品送达给消费者，这期间发生的所有的物流费用。

　　二、物流成本控制的方法

　　1、包装

　　选择小一点的包装，对节省物流成本是个非常好的办法。

　　2、选择合作物流公司

　　通过对比选择一家相对价格较低的物流公司。

　　3、提高效率

　　通过合理优化人员配送和地区配送的结构模式，从而提升配送效率来达到节省成本。

　　4、增加配送员

　　增加人手，加大配送力度，争取在最短的时间做大最大的配送量。

　　5、使用自动化机械

　　在数量庞大的情况下，使用机械自动化，速度绝对要由于人力的。

　　三、物流成本控制的途径

　　1、库存控制

　　仓储是每一家物流企业都具备的基本功能，合理的仓储控制是物流企业成本控制的首要任务。库存量的大小影响着物流企业的效益，但并不是说库存量大或者小就一定盈利最大。存货多，固然能满足客户需求，为企业发展出力，但是库存量的增加会加大企业的存货成本，存货少，虽然企业存货成本下降，但是企业盈利也会下降。所以这本身就是一种成本选择，要确定一条既不损害客户利益又不降低企业效益的方法，必须要加强控制，控制库存。

　　2、配送控制

　　配送是整个物流流通环节中相当重要的一环，配送效率的高低决定了企业物流的水平。这就要求物流企业合理地选择运输路线、搭配人员、车辆计划，达到降低配送成本的目的，从而降低运输成本，达到成本控制的最终目标。

　　3、供应链控制

　　物流成本控制的目的除了物流的效率化，还要达到整个物流供应链的成本效率化。买方市场下，挑剔的客户对服务的要求非常高，仅仅是物品周转周期的效率提高已远不能满足他们。这就需要整个企业的物流运行与其他企业甚至是其他部门的统一协调，实现整个供应链活动的效率化。这样一来，物流成本控制就不单单属于企业物流部门的分内事，而是所有相关部门的责任，换句话说，就是把物流成本控制的目的贯穿于企业各部门之间。

　　4、系统控制

　　随着现代物流的飞速发展，相对应的出现了简化物流工作程序、增加物流工作准确性、完善物流工作统计分析的物流信息系统。借助于物流信息系统这一平台，各项物流业务可以得到便捷、准确得处理，同时各种信息通过信息系统同步分享至各个终端，使整个物流系统的各个环节透明、高效，可随时满足客户需求，随时调整物流经营行为，从而有效控制低效率物流行为的发生，从根本上达到物流成本控制的目的。

　　5、物流外包

　　物流业务外包，是近些年刚刚出现的，一经出现，便逐渐成为控制物流成本的重要手段。因为企业的主营业务不一定是物流服务，也就是说，企业的主要收益不是靠物流获得的，或者说企业的物流收入比起企业的主营业务收入来说，没有优势。再加上如果企业不是专门的物流企业，其物流从业人员素质与技术同专业物流企业来比处于劣势，为了扩大企业竞争优势，加大企业主营业务收入，使企业获得尽可能多的剩余价值，企业迫切需要物流业务外包，从根本上减少企业物流成本支出。

　　综上所述，物流成本控制涉及面广，具体情况复杂，是一个系统的工程，要从思想上、现实上统筹考虑，着眼全局，结合实际，才能达到成本控制的目的，才能获得更好的经济效益。